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有效授权与激励

【课程对象】

希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。

 

【课程内容】

1,企业管理控制模式

p    企业运作框架

p    操作型管控模式特点

p    战略型管控模式特点

p    财务型管控模式特点

p    战略型管控模式与授权关系

2,人类的动机与需求关系理

p    人类愿意被肯定的天性

p    人类动机与需求原理

p    企业员工的动机与需求

p    成就动机理论

p    激励的作用机制

p    员工激励模型

p    员工心目中的激励

p    激励艺术总结

3,关注授权的群体:知识型员工

p    两类不同性质的企业员工

p    对员工管理的权变性

p    知识型员工的特点

p    知识型员工士气分析

p    注意A性格倾向

4,做好授权工作

p    激励的八大原则

p    常见的十大激励误区

p    建立授权体系

 

【课程益处】

通过红中培训使学员了解有效授权者具有的心态;了解被授权者必须具备的条件;掌握授权与控制的相互关系及平衡;了解激励下属的原则与技巧;了解激励下属的方法与策略。

 

【课程费用】

RMB580/人天(含教材/午餐/茶点和证书费用等),报名5人以上8折优惠。

| 发布时间:2012.02.23    课程编号:HZMC-F15    查看次数: