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QCC品管圈活动推行

课程描述

企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。

QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法

参加对象

品质部门、现场各阶管理人员、改善部门人员、工程\制造人员.

课程大纲

一、品管圈活动认知

1. 品管圈活动的发展史

2. 何谓品管圈活动

3. 品管圈活动的精神与目标

二、品管圈活动组建推行步骤

1 QCC品管圈组建流程

2 QCC品管圈组建程序与注册登记

3 QCC活动的基本条件和工作原则

4 QCC推行十三大步骤实际演练:

l      主题选定/计划拟订

l      现状把握/目标设定

l      解析/对策拟订

l      对策实施/效果确认

l      标准化/检讨改进

三、QC手法及工具应用技巧

1、旧QC七大工具的运用流程与案例分析

2、新QC七大工具的运用流程与案例分析

3、其它工具的运用(甘特图、头脑风暴法等)

4、目视管理实施策略与分析

5、不断改进过程(CIP)的实施策略

6、团队工作法(TEAM)的实施策略

四、8D管理方法训练

1 8D的本质与作用

2 8D实施步骤

3 解决象冰山一样的问题----丰田5Why1H工具

4 6W3H的应用

五、演练发表与交流会如何组织

六、经验分享( PHILIPS )

| 发布时间:2012.02.23    课程编号:HZMC-C06    查看次数: