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采购主管管理提升班--红中顾问管理课程培训公开课

【课程介绍】

采购部是一个创造利润的部门!有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩!而一般企业对于采购业务管理的做法,多半采取防堵与消极式的管理模式,缺少积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值,就常被似是而非的管理牺牲掉:“采购是一个花钱的部门,花钱的是老大,因此不会花钱的人是白痴”
“采购就是下订单”“会压价的采购员就是好的采购员” “采购员干的好坏都在老板,很难有个标准”其实采购中存在着关键管理,它解决了企业采购管理实践中80%以上的困惑。

【目标对象】

  企业采购主管、采购业务实施人员其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

【培训讲师】

本课程邀请常年从事企业管理咨询顾问工作的具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验的讲师主讲。 红中顾问讲师从事顾问行业20多年,先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及制造业和服务业,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业现场管理、系统规范化(标准化)管理、体系管理、创新管理、过程改进、绩效管理等系统有深刻地研究和成功地实践。

【课程大纲】

第一:供应商的选择 

   1.供应商开发的流程

    2.供应商选择的标准建立

    3.供应商的系统认证流程

    4.供应商的供货认证

    5.合格供应商的确认

    6.案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具

第二:供应商的商务管理

    1.采购说明书确认

    2.供应商的能力确认

    3.确定采购计划

    4.供应商商务合同的确定

    5.采购计划的实施与跟踪

    6.技术支持管理

    7.产品交期的反馈

    8.供应商延误的原因分析以及对

    9.合同陷阱分析与管理

    10.案例:某大型企业的商务管理

第三:供应商的绩效管理
1.
供应商绩效管理的重点内容
2.
供应商绩效考核的流程
3.
供应商考核KPI指标的确定
4.
供应商辅导与改善策略
5.
供应商考核目标的执行与修改
6.
绩效反馈
7.
案例:某世界500强企业的供应商绩效管理

第四:谈判技巧
1
、 采购谈判的内涵
2
、 谈判的步骤与过程控制策略
3
、 如何建立自己的谈判优势
4
、 如何在劣势下进行双赢合作
5
、 如何建立时间、情报的谈判优势
6
、 谈判人员常犯的15种错误
7
、 谈判的天龙八步

第五:成本分析
1
、 成本分析与价格分析
2
10种价格分析的方法
3
、 如何防止QDA报价陷阱
4
、 如何通过VE/VA降低成本
5
、 如何通过ESI降低成本
6
、 降低成本的21种方法分析
7
、 案例:世界500强企业TOYOTA的成本分析

【课程的作用和益处】

1.迅速掌握重点――实时掌握问题重心,不似无头苍蝇般地找不到重点。

2.学习重视企划――有效解析问题,透过手法的运用,寻求解决之道。

3.重视解决过程――重视问题解决的过程,不只是要求成果。

4.了解重点目标――拥有正确的方向,不会顾此失彼。

5.全员系统导向――强化全员参与的重要性,进而产生参与感与认同感。

| 发布时间:2011.12.20    来源:HZMC-B06    查看次数: